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潜龙入渊 第一四一七章 解决方案
我的一九八五 本章字数:2409 我的一九八五txt下载
国内没有多少人知道，被HTIC控股的百富勤持有娃哈哈集团15.3%的股份，二世为人的孙健不仅凭借一己之力，挽救了香江第一大证券公司百富勤被破产清算，还避免了娃哈哈前世被达能公司逼宫事件的发生，淘宝控股公司也没有进入国内饮料产业的规划。
HTIC控股后，达能集团派人上门愿意出高价收购百富勤手里的娃哈哈股份，百富勤以不愿意背负骂名为由，拒绝了。
1998年，借助世界杯大赛，哇哈哈推出了非常可乐，当年销售额达到2个亿，一举取代健力宝，以20亿元的年销售额，登上了国内饮料企业的头把交椅。
1999年，中国饮料工业第一次评比“中国饮料工业十强”，娃哈哈、乐百氏、健力宝、汇源、露露等企业榜上有名，康师傅、统一茶饮料1998年成功杀入内地饮料行业。
1999年8月，粤省今日集团总部从中山迁到羊城，同年10月，今日集团更名乐百氏集团，注册资本金1600万美元，小榄轻工业公司持股44.43%，杨国强持股40%，何仲权等5位创始人持股15.57%。
2000年3月，长期占据乳酸奶国内市场第一、纯净水国内市场第二的国内饮料企业第二的乐百氏集团突然宣布，乐百氏集团92%的股份以23.8亿美元（约合197亿元人民币）的天价卖给了法国达能集团，总裁何仲权等5位创始人的持股剩下3%。
国内饮料产业第二的乐百氏集团变成了外商独资企业，出售民Z企业的何仲权背负骂名。
很少人知道，最后撮合达能集团收购乐百氏集团的却是乐百氏死对头娃哈哈的创始人宗清后，列举娃哈哈同达能合资后获得了大量外部投资，还引入世界先进的生产线；乐百氏和娃哈哈拥有同一个大股东，两家企业可以避免恶性竞争；建议何仲权，乐百氏集团同达能集团合资。
在收购前，达能方面表示收购乐百氏集团后，将乐百氏集团交给宗清后管理，然而，收购完成后，达能方面并未履约，而是率先在纯净水上发起价格战，挑战娃哈哈纯净水第一的市场份额。
宗清后上当受骗，被迫应战，双方关系越发紧张。
“我个人认为，公司暂时性困难在股改后表现在公司的银行贷款额度过大，利息负担沉重，公司的现金流不足，导致公司的新产品开发滞后，造成在市场上没有亮点；公司在广告上投入减少，国内饮料品牌第一的效应在老百姓的记忆中逐渐模糊，娃哈哈、乐百氏趁机崛起，导致健力宝销量减少，赚不到钱，经销商的队伍没有积极性，公司陷入恶性循环，关键就是公司没有钱！”
孙健一针见血，指出健力宝集团出现暂时性困难的关键！言语之中给了李经伟等人面子。
李经伟盲目投资，特别是不听三水领导的劝阻，一意孤行，强行迁移健力宝集团总部，还耗资10亿元建设健力宝大厦，不仅导致公司现金流急剧减少，还导致同三水领导的关系彻底破裂，失去了当地领导的支持，银行不仅不给贷款，还催要贷款，导致公司现金流陷入枯竭，回天无力！三水方面不得不壮士断臂，出售健力宝集团的股权，清算李经伟！由于不能上市，拿不到公司的股权，李经伟等高管失去了继续进取的动力，不进则退！
面对国内激烈竞争的饮料市场，健力宝集团除了换人，别无他法！
啪啪……
李经伟和参会者热烈鼓掌，内心敬佩不已，眼神中充满期待，不愧是隐藏的世界首富，一周多的时间就看清了健力宝衰退的关键，肯定有解决的好办法。
“我讲第二点，解决方案，股改完成，公司经营好坏同大家手里的财富息息相关，我看到管理层和普通员工的精神面貌焕然一新，摩拳擦掌，积极性空前高涨，这是公司从衰退中快速恢复的最大动力！”
啪啪……
“我决定，淘宝控股公司以一年期银行贷款利息借给健力宝集团5亿元，帮助公司缓解现金流；计划出售健力宝大厦等非饮料产业的资产，腾出15亿元的资金，归还银行10亿元贷款，能减少每年7000万元的银行利息支出，集中资金和人力开发健力宝饮料新产品，加大广告宣传力度，扶持更多的经销商和销售渠道，利用淘宝控股公司的销售渠道和网络，健力宝集团重新登上国内饮料产业第一的宝座只是时间问题。”
啪啪……
台下首先响起掌声，干部职工中不乏头脑清醒之人，这些年看见劳苦功高的李总四处出击，UＵ看书hneｔ盲目投资不仅没有取得经济效益，相反拖累了公司的主业，李总等高管的心思没有全部放在健力宝集团的发展上，是导致如今现状的主要原因。
啪啪……
李经伟等人鼓掌，脸庞发热，他们明白在健力宝集团一手遮天的日子消失了，不好好干，不仅孙健会让他们滚蛋，就是干部职工也不会放过他们。
“我讲第三点，健力宝集团的发展方向。”
众人抬起头，聚精会神，生怕漏掉每一句话。
“同志们，国内十大饮料企业的产品和规模不用我说，大家都清楚，随着老百姓的手里有钱，开始关注健康，口味也从碳酸饮料到瓶装水、茶饮料和果蔬类饮料，饮料产品更新换代日新月异，随着明年加入世贸组织，达能集团、可口可乐、百事可乐、雀巢、康师傅和统一等饮料跨国公司会扩大在中国市场的投资，饮料市场的竞争会更加激烈！”
孙健端起茶杯，喝了一口水。
台下众人的面色凝重起来，他们还不清楚，加入世贸组织对国内饮料产业造成的影响。
“健力宝集团在国内饮料市场中竞争的最大资本，是李总和众人经过16年的艰苦奋斗创造的健力宝这块中国驰名商标的牌子，下一步要加大在央视的广告投入，赞助国内外重要体育比赛，让健力宝这块牌子每天出现在老百姓的眼前，让健力宝这块牌子恢复往日的荣光！”
啪啪……
啪啪……
李经伟带头鼓掌，英雄所见略同，会场响起热烈的掌声。
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HTIC控股后，达能集团派人上门愿意出高价收购百富勤手里的娃哈哈股份，百富勤以不愿意背负骂名为由，拒绝了。
1998年，借助世界杯大赛，哇哈哈推出了非常可乐，当年销售额达到2个亿，一举取代健力宝，以20亿元的年销售额，登上了国内饮料企业的头把交椅。
1999年，中国饮料工业第一次评比“中国饮料工业十强”，娃哈哈、乐百氏、健力宝、汇源、露露等企业榜上有名，康师傅、统一茶饮料1998年成功杀入内地饮料行业。
1999年8月，粤省今日集团总部从中山迁到羊城，同年10月，今日集团更名乐百氏集团，注册资本金1600万美元，小榄轻工业公司持股44.43%，杨国强持股40%，何仲权等5位创始人持股15.57%。
2000年3月，长期占据乳酸奶国内市场第一、纯净水国内市场第二的国内饮料企业第二的乐百氏集团突然宣布，乐百氏集团92%的股份以23.8亿美元（约合197亿元人民币）的天价卖给了法国达能集团，总裁何仲权等5位创始人的持股剩下3%。
国内饮料产业第二的乐百氏集团变成了外商独资企业，出售民Z企业的何仲权背负骂名。
很少人知道，最后撮合达能集团收购乐百氏集团的却是乐百氏死对头娃哈哈的创始人宗清后，列举娃哈哈同达能合资后获得了大量外部投资，还引入世界先进的生产线；乐百氏和娃哈哈拥有同一个大股东，两家企业可以避免恶性竞争；建议何仲权，乐百氏集团同达能集团合资。
在收购前，达能方面表示收购乐百氏集团后，将乐百氏集团交给宗清后管理，然而，收购完成后，达能方面并未履约，而是率先在纯净水上发起价格战，挑战娃哈哈纯净水第一的市场份额。
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孙健端起茶杯，喝了一口水。
台下众人的面色凝重起来，他们还不清楚，加入世贸组织对国内饮料产业造成的影响。
“健力宝集团在国内饮料市场中竞争的最大资本，是李总和众人经过16年的艰苦奋斗创造的健力宝这块中国驰名商标的牌子，下一步要加大在央视的广告投入，赞助国内外重要体育比赛，让健力宝这块牌子每天出现在老百姓的眼前，让健力宝这块牌子恢复往日的荣光！”
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