正文卷 第301章 公司年终奖

    今年过年特别早，1月28号就是大年初一，神石集团从大年二十六就开始放假，正月初八正式上班。

    公司非店员假期有13天，但服装店的店员假期比较短，春节正是生意最火爆的时候，大年二十九才正式放假，初五就正式上班了。

    另外，所有公司非店员的员工，外省人员则多两天假期。

    陈石前世打工，知道打工仔过年非常不容易，回家买票难，更难的则是，春节放假天数太短，能呆在家里没几天时间，春节太折腾人，来回奔波太疲惫。

    如今作为集团老板，他没丧心病狂到为了赚钱，不让店员放假，但也不想错过赚钱的机会。

    假期能有十几天，也差不多了，呆在家里太长了也会觉得闷腻。

    对于公司的店员，还有值班的办公室人员，春节假期期间自愿上班，三倍工资，故也没有什么埋怨，都乐意去上班。

    春节假期的福利还包括，员工回家路费除了飞机头等舱，全部能报销。

    集团员工放假公告在元旦刚过就张贴出来了，方便员工预订车票。

    过年车票紧张，想买一张二等车票都非常困难，一等车票又太贵舍不得，机票也贵死，但对于神石集团的外省员工来说，看到放假公告和福利，那是非常地幸福，不用愁路费钱，只要有票据证明，公司全部报销往返路程费用。

    而且，从正式放假的头两天，公司有专车接送外省员工到机场，贵宾级的享受。

    除此之外，神石集团也是带薪休假。

    可能在事业单位和国企中，带薪休假真的很正常，但在一些私企中，放假十几天，比国家假期多出的几天可能就要扣工资，很不地道。好点的，可能就扣个绩效工资，这期间只发基本工资。

    当然，带薪休假不算上什么福利待遇，本应如此。

    但如果是计件工资或收入主要靠提成的打工仔，少上班十几天，相应地收入就少了一大截。

    越是近年，不仅是神石集团，其它公司或单位的员工，都在期待着今年的年终奖能发多少钱。

    网上有个笑话，叫做“别人的年终奖”，网上总是喜欢报道较高年终奖的公司。

    比如，某集团堆了五亿的现金，为一万名员工发放了人均五万元的年终奖；

    某汽车零部件公司，奖励一百名优秀员工一人一台价值十万元的汽车。

    发几百块不算发年终奖，但好过一毛不拔的公司。

    从一些调查统计报告中，年终奖小于一千的公司，占比相当地大，估计有30%。

    而发上千元年终奖的公司中，发一个月工资年终奖占比约60%，发两个月工资的占比约15%，发三到五个月的竟然占到15%。

    神石集团过年发多少年终奖，越是近年，员工们私下讨论就越激烈。

    如今，集团员工大约有八千名员工，每个月营收四五十亿元，净利润达到二十亿元，真的不差钱。

    陈石找来人事部和财务部的管理层讨论年终奖的事，各人意见不一样。

    人事副经理上任是庄雪梅，她如今是董事长助事，新任建议说道：“要发多少，主要还是看老板你的想法。大多公司的年终奖金将根据公司的整体经营业绩和员工个人的绩效结果考核结果来定。”

    陈石听这话不太满意：“你这话就相当于没说，在这别跟我打官腔，要不我叫你们来开会，纯属浪费时间。”

    新人事副经理一听完老板的话，看他瞪了自己一下，感觉出了一身冷汗，实在尴尬，同时也在忐忑自己的试用期能不能通过。

    从老板的话中，也可以猜出老板是一个务实的人，不太喜欢拍他马屁。

    公司老板是什么样的人，部下有样学样，就直接影响了公司的企业文化风格。所以，陈石在家里随性，但在公司里严格要求自己，做好表率。

    如今老板发话了，大家踊跃发言，了解陈石的管理层素来不说废话，他们知道，事情可以做不好，可以弥补，但不要欺骗他，搞一些虚假的报告。

    人事经理说：“老板，我觉得，公司去年三月份才正式成立，成立不足一年时间，公司业绩好，我觉得两个月工资差不多吧。如果是老员工的话，可以发满额年终奖；如果才来一两个月，就发满额年终奖不太好。”

    其中一个财务副经理说：“满额三个月吧，比一般大企的双薪高一些，比较符合咱们公司的形象。”

    “可以按照年度利润的百分比来支配，定个上限，然后再根据岗位、工作年限和贡献进行分配。”

    “如果按照年度利润的百分比，多少为合适呢？咱们公司去年年度净利润有五十亿吧，如果是5%，那也有2.5亿元，人均三万了，按照咱们公司的人均工资，差不多相当于三个月工资了。但如果到了明年，公司业绩更高，那就是二百多亿的净利润，如果再按照5%分配那就非常恐怖了，人均十万了，就算老板大方，也不能那样发呀。”

    “今年是今年呀，明年再看情况。”

    陈石翘着二郎腿靠在沙发上，脸上带着笑容，倾听部下的意见。

    他的公司不打算分股，公司这么赚钱，当然是靠全体员工。

    要发多少年终奖，他其实有些发愁，不知发多少合适。

    效益不错的大型企业，一般都会发两个月工资的年终奖。

    外企普遍采用的14薪或更多，只要员工在年底仍然在岗，无论他个人的表现如何，无论公司的业绩如何，全员享受，属于“普惠”，类似于福利性质，表示公司对员工一年来“苦劳”的感谢。

    发放规则是全员一致的，是公开的，具体数额就与每个人的基本工资水平相关了。

    神石集团也没禁止员工讨论薪水，公司的福利待遇高，薪水也不低，很少有员工埋怨的，若是公司薪水普遍比同行低，员工讨论薪水就不太好，有对比就有伤害，讨论薪水对公司来说就是不稳定因素。

    讨论了半个小时，陈石最终决定今年年终奖总额按照净利润的5%，大概2.5亿元。

    截止元旦前，入职两个月以下，发放一个月工资的年终奖；2到4个月的工龄，发放两个月工资的年终奖；4到6个月，发放三个月工资的年终奖；半年以上工龄，满额四个月工资年终奖。

    特别优秀的，可能还会多一个月工资年终奖。

    月收入高的就能拿到多，像一般店员，月收入就是七千左右，再少也有五六千。

    另外，还有统一的过节费，2千元购物卡、价值一千元的过年物资，还有一千元的现金红包。

    特别是那一千元的过年礼品，相当丰厚。

    元旦后，陈石就考虑到员工年货，为了让员工过个好年，买最好的东西，就有价值一百元的精品大米10KG一袋、价值120元的花生油5KG一瓶、价值200元的蜡肉2包约5斤、价值200元的烤RU猪、价值二百元的牦牛肉5包约1KG、价值一百元的糖果3KG、价值一百元的瓶干5KG等，总共重30KG，市场价值千元。

    离放假还有几天，年终奖还未公告，年货领取的公告就公布出来了，神石集团的员工们看到过年礼品的年货单，兴奋激动，每个人像一只激动的小鸟在办公室里飞翔地唱歌。

    两千元的购物卡，可在超市购物，也可以到公司的店铺购买商品。

    一千元红包，摸到手实实在在，领导说这不算是年终奖，只是具体还未公告。

    兴奋的神石集团把过节礼品单告诉亲朋好友，嘚瑟的则就晒到朋友圈，炫耀一下。

    每个人的年货都非常多，加起来六七十斤重，麻烦的就是需要员工亲自到公司的仓库申领。有车还好搬，没车就麻烦了一些。

    下午刚下班，员工三三两两结队一起到公司仓库申领年货。大部分员工实在没法，只能叫家人来。

    就比如公司财务部门的员工小花：“老公，来我们公司下，公司发年货了，过来搬回来！”

    “干嘛呀？你顺带回家不行嘛？”

    “六七十斤的年货，有......，还要不要，不要我送同事了。”

    电话那头愣了许久，才震惊地说道：“卧靠，媳妇，你们公司牛B，我马上到！”

    像员工小花如此做法的员工比较多，有些家不在本地的员工，只能把年货邮寄回家。

    年货通告刚过两三天，员工们兴奋的心情刚刚寂静下来，公司又通知员工到财务室签年底工资结算单和年终奖单，签名完之后，就直接打到员工工资卡上了，而且每个人能拿多少虽然没有公布，但工作多久能拿多少年终奖，都是公布的。

    “哇！想不到年终奖这么多，我还以为没有呢！”

    “张哥，真羡慕你呀，可以拿四个月年终奖呀。可惜我入职时间太短了，只有一个月。”

    “哈哈，不用羡慕，明天你也同样可以拿全额年终奖。不过能拿一个月也不错了，要知道你才入职一个月，换到其它公司，那可是一分钱年终奖都得不到的，要感恩老板。”

    “嘿嘿，那是，我对咱们公司老板那可是一万个感激，让我叫他爷爷都行。”

    “你想得美，还想跟老板攀亲，何况你比老板年龄都大。”

    一系列的丰厚福利和年终奖，员工在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，归属感满满。