正文 第76章 想你了，就来了！

    人潮人海中，有你有我，相遇相识相互琢磨。苏是不想找笙湖折磨，只能找他来解决自己目前的情绪。

    这种情绪的发酵跟深夜思考人生，有着异曲同工之处。

    “抓紧时间享受一个好梦的夜晚，迎接一个自然醒的早晨，这才是真正的幸福！”笙湖的最后一条信息送达之时，苏是也开始准备洗脸上班。

    她要开始人力的六定工作。

    定责、定岗、定编、定额、定员、定薪（以下简称“六定”），之所以被称为人力资源管理的基础性工作，就在于只有把“六定”工作进行健全和完善，即做好人力资源管理的前提工作，才能确保不断地进行组织诊断、变革与创新，使工作岗位对员工的质与量的规定更加明确，从而实现人力资源数量与素质的合理配置。

    作为智慧HR，“六定”工作要实现专业化、规范化和高效化，HR夯实基础。

    “苏经理，这周的周会主题好像是指面试中那些储备与学生的话题。”刘姐好心提醒着。

    苏是点了点头，“应该轮你了吧。”

    刘姐虽是负责劳务协调但也是人力班科出身，她准备培训人力部门的新手，所以也是精心准备了自己的材料。

    “欢迎来到成人世界。我在入职后很快便感觉到这一点。不管是思维还是工作方式，我都必须跟着往职场上的要求转变。我以前有个大学同学，她第一次去去应聘工作，一上来就理直气壮地说“我什么都不会，但是我都可以学。”结果就没通过面试，后来好不容易入职一家公司了，本来是想着要多学习的，但是每天繁杂琐碎的事情把她压得喘不过气来，哪有时间学习。小白和我倒苦水，说自己在公司不受用，做事又做不好，总是被领导骂，也没学到什么，就想直接辞职了。”刘姐慢条斯理说着，而苏是也是认真做着记录，脑海中也不断出现自己当初刚入职的样子，好像也是这种态度。

    “而且，这种人容易把自己的这种学习排在工作前面，一种老子过来就是来学习的，老子学好了什么都会了的感觉。可是，我们的职场哪有那么多时间给你专门去进行这种教一答一的学习？首先肯定是要做好什么，其次才是要学什么。毕竟公司是给我们工资的，是过来做事情的，它不是学校。职场上，当你有一份自己的工作时，你的本职应该是做好这份工作，这是最首先也是最基本的。很多我们面试官在面试时会遇到同学说：“我什么都不会，但是我可以学。”我们最好就是必须明确告诉对方，拜托啦同学，这句话并不能体现你的学习能力和工作决心，公司不是学校不是培训机构，要招的都是来学习的小白，那还能长久发展吗？所以，找工作、面试工作、入职后工作，都要让自己能够真正做好这份工作。这是对自己的负责，更是对公司、对工作的负责。说可以学习、想要学习的，确实可以学习，一方面是在你入职前，你可以通过真正的案例展现给HR你的学习能力。HR会通过这些去判断你的学习能力和培养潜力，而非因为一句“我什么都不会但是我可以学习”就录用，

    所以，确实有很多同学在入职前对某个岗位是不了解、没经验的，毕竟实习生大多都缺乏社会经验，但是此职场小新非彼小新啦。另一方面，入职后的学习是隐藏在日常工作和生活中的。每个人的同理心、觉察力不同，学到的东西自然会有些区别。职场中的学习不再是像学校那样大家坐下来上课，学到了什么知识点就是什么知识点。在这里你要做的是工作，要学的、能学的是这一份份工作任务背后的东西。”

    “刘姐，最好在这里多讲一些具体案例。”

    “好的，比如你在一次次设计一份数据分析表时，你的逻辑思维的锻炼；比如你在参加部门周会时，你可以去观察和学习别人的方式方法，以及交流不同的想法；比如同一份文档需要打印，你只打了1份而别人打了3份，并且另外还做了两个电脑的备份时，你就可以学习如何考虑周全些......

    “苏经理，有人找。”会议室外前台同事过来打断了她们。

    “谁？”

    “很帅的一个男人。”

    “好吧，请他先到我办公室坐会，我十分钟后过去。”苏是看了一眼手表，示意刘姐继续培训讲义。

    “要么，苏经理你先过去吧，我让他们帮我听听，到时你再过来看文字总结。”

    “不用，上班时间，先工作。”

    “看吧，再帅的男人在苏经理心里都不如工作帅。”

    我们努力着，不一定是为了改变世界，而是，不要轻易让世界改变我们。

    “我觉得这种适合求职者指导中做培训内容，而不是面试新员工讲这些，有点打她们的脸，你们觉得呢？”

    “我也有同感，还有，苏经理，在如今这个时代，想要招一个企业满意、本人愿意的人才是难于上青天。其实，在我们的心中常常纠结的不是真的能招到这样的人，而是当你看上了某一个人才时，彼此又都合适时却卡在了薪酬谈判的门槛上，我觉得能不能下周展开这个我们来聊聊对策？”

    “不用下周，现在就说吧！”

    “你不是有，客人吗？”

    “没事，没有约，或许不是工作上的事，就更不用理会了。“

    “面对自己心仪的人才，HR到底该如何与其谈薪资？谈薪酬时又该掌握哪些技巧呢？这其实也是我们很多时候遇到问题，比如应聘人员要的薪酬公司给不了，怎么进行洽谈？而进行薪酬谈判要达到两个目标：一是吸引与激励人才又要是保证内部员工的公平，必须把握好两者的平衡。坚持以内部的标准去进行薪酬谈判，薪酬水平如远远低于市场平均水平的情况下，结果导致“见光死”的现象。”

    “但现在薪酬一开出来就把应聘者给吓跑了，或者经过一轮“拉锯战”后已经接近市场水平，但是应聘者已经在薪酬谈判的过程中产生很大的挫折感，对企业也丧失了原有的信任与信心，最后导致你“到了嘴边的鸭子又飞了”，这是吃力不讨好的事情。”

    “所以薪酬要体现应聘者本身的市场价值，包括其素质、能力、经验与过往业绩状况。如果候选人经验丰富、能力很强，薪酬水平应相应提高，反之则适当降低。关键还要看我们公司的薪酬标准了，看有无弹性。如果真是公司所需的优秀人才，可考虑向领导申请特批待遇。“

    “其实，我们上周面试的开发部经理也是这样错失了人才。”

    “在初试中谈薪资好像比较尴尬，不谈又不能解开应聘者的疑惑。整个面试的过程中，是开始谈还是结束谈会比较好一些？对于基础岗位建议可以直接在初试中谈及会提高招聘效率。管理或技术类的则根据面试节奏来安排，您可以在面试过程中了解应聘者的薪资需求，告知大致的薪资区间，从而避免因薪资问题而导致的优秀的人才流失。”

    “一个环境中呆久了就容易懈怠，或是有了很大的业绩，就安于躺在功劳薄上坐享其成；甚至面对近在身边的危机也会视而不见。这样的人不可避免被淘汰，谁都不例外。”

    “苏经理，要么，我们先结束这个讨论吧，有人来复试了，我先出去。”

    “好，”苏是再次看了手表，她觉得自己像是故意拖着时间一样，虽然她不知道这个客人是谁，但现在，她都没有心思去见任何人。

    “你怎么来了？”苏是看着站在办公室窗前的笙湖，一脸的惊讶。

    “想见你，所以就来了。”

    苏是忙把门关上，免得同事们又传开什么新闻。

    “怎么？怕他误会？“

    “说什么呢？怎么什么，只是还是上班时间嘛。”

    “那我等你下班或是，你尽管先忙你的，本来我也是想晚上过来找你的，但又怕你有事又出去了，所以等不及，不好意思，本应该早点跟你说一声的。”

    “没事，是我不好意思才对，让你等这么长时间。“

    “苏是，为什么我们一见面就像两国会面一样如此客套？”

    “是呀，感觉还真是，哈哈，你坐吧，别老这样站着呀，喝什么，我去倒。”

    “我自己来就行了，你尽管工作吧，不用理会我。”

    “说什么也是客嘛，怎么能不理呢，喝茶吧，”

    “真的不用麻烦，你先做事，早点做完，早点下班。”笙湖走近两步，“就可以早点陪我。”

    “那可不行，下班时间定死了，那好，我先去会议室，你再坐，自己要喝水的话自己倒哦。”苏是慌乱中闪了眼神。

    “去吧，不要为了我影响你这个女强人的形象。”

    “什么嘛，真是的，我就一个打工妹，还女强人呢，那就劳烦你再等哦。”

    “去吧去吧！”

    笙湖自己打开了随身带的笔记本，好让苏是安心出去工作。